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項目管理五大過程組和十大知識領域分別是什么?

放大字體  縮小字體 發布日期:2019-04-03 查看手機版   瀏覽次數:92
項目管理五大過程組是:啟動過程、規劃過程、執行過程、監控過程、收尾過程。項目管理十大知識領域是:整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購
 項目管理五大過程組是:啟動過程、規劃過程、執行過程、監控過程、收尾過程。
項目管理十大知識領域是:整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干系人管理。
華鼎維贏(北京)項目管理咨詢有限公司,成立于2015年11月,是一家集項目管理企業培訓、企業咨詢、IPMP認證、IPMP考前輔導培訓、測評、資源對接等專業服務于一體的項目管理服務專業公司。秉承股東公司近20年的項目管理積淀和成就,在國家“一帶一路”倡議和企業踴躍“走出去”的背景下應運而生。
目前經我們培訓的學員有近10萬人,其中央企有近100家企業,包括地質礦產、煤礦能源、化工環保、電力、電信、航空航天、軟件、環保及能源開發、汽車制造、醫藥研發、房地產開發、機場、地鐵、高速公路、港口、高科技園區等基礎建設行業的高級經理人、骨干等。
產品優勢如下:
1.國際項目管理領域的***品牌(美國項目管理學院被譽為項目管理2.界的麥肯錫)
3.國際一流的課程體系(全球2000強客戶采用)
4.國際最高權威的項目經理認證IPMP認證(國際項目管理協會IPMA就是項目管理界的聯合國組織)、體系完善,師資力量強大,考評科學合理,在業內享有盛譽。尤其是國有工程企業對該認證非常認可。
項目管理人才及專家的聚集地(我們有5萬人的認證人員的數據庫,每年認證人數都在增加,每年5000人增加)。
1)《“一帶一路”項目管理機遇與項目實踐研討班》
2)2)《企業運營沙盤模擬演練》
3)《項目管理鑄就企業執行力》
項目管理的課程,一直以來都是培訓企業必選課程,從2016年公開課,到2019年的培訓中,這門課,幾乎都是出現在客戶的培訓中,在客戶的課程認可度中,排名也是最高的一門課之一。主要在公開課、一汽、中國華能、中國機械工業集團、國電投領導力學院、中煤地質總局、中土集團、對外承包商會等培訓中均出現過。
4)《國際項目經理IPMP認證培訓班》
國際項目經理IPMP認證培訓,一直以來,獲得了不少企業的認可與支持,每年都有新的企業加入認證中,提升企業優秀項目經理素質。尤其在中國機械工業集團、中國機械設備股份有限公司、中國兵裝集團、北京北咨項目管理公司、中國電建集團、對外承包商會等企業的長期合作支持,在業內也獲得了認證通過學員與企業的一致認可。
5)《項目管理實踐應用》
6)《2019年世園會咨詢項目》
7)《項目管理工作分解及高效溝通》和《項目進度計劃與范圍管理》
8)《“一帶一路”項目資源對接培訓》
9)《國電投領導力高潛班》
10)《項目管理硬技能/軟技能培訓》
11)《2018中高層項目經理培訓》
12)《施工項目管理培訓》(2018年7月)
13)《中青年人才干部培訓班》(2018年8月)
14)《中煤地質“騰飛計劃”人才培訓班》
15)《中煤建工項目經理培訓班》(2019年2月)
各用一句話概括項目管理知識體系五大過程組:      
1、啟動過程組:作用是設定項目目標,讓項目團隊有事可做;       
2、規劃過程組:作用是制定工作路線,讓項目團隊“有法可依”;      
3、執行過程組:作用是“按圖索驥”,讓項目團隊“有法必依”;      
4、監控過程組:作用是測量項目績效,讓項目團隊“違法必究”,并且盡量做到“防患于未然”;      
5、收尾過程組:作用是了結項目(階段)“恩怨”,讓一切圓滿。
各用一句話概括項目管理知識體系十大知識領域:       
1、整合管理:其作用猶如項鏈中的那根線;       
2、范圍管理:做且只做該做的事;
3、時間管理:讓一切按既定的進度進行;       
4、成本管理:算準錢和花好錢;       
5、質量管理:目的是滿足需求;       
6、人力資源管理:讓團隊成員高效率地和你一起干;     
7、溝通管理:在合適的時間讓合適的人通過合適的方式把合適的信息傳達給合適的人;    
8、風險管理:“無事找事”,從而讓項目“無險事”;       
9、采購管理:當好甲方;   
10、干系人管理:和項目干系人搞好關系并令其滿意。
聯系人:吳融
聯系電話:15210920369
威信:15210920369
網站:www.pmcollege.com.cn
 
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